半年，我和妻子华倩都开始变态了（续６） (第9/13页)

加薪，而

    且还是负责一个她公司比较重要的部门。

    话说她现在负责的整个部门只有两个女的，一个华倩姐，一个华倩姐的塑料

    朋友（华倩姐很早就认识，不止一次在我面前吐槽那女的又肥又丑，还sao，整天

    吹自己有多少个情人。事实上我见过本人，确实像华倩姐吐槽的有过之而无不及）。

    剩下的都是年轻男性，年纪最大的都不超过３岁。

    我经常笑说华倩姐是个风sao女上司，而事实上也是这样。

    你们想想，在一个部门里，５个男人天天上班对着只有两个女人，其中一个

    又肥又丑，另外一个虽然是上司，但样貌身材都过得去，最重要是两个都saosao的

    ，不用问，整天围着哪个就不用说了。

    华倩姐其实是次当领导，部门也是新开的，那些业务也是头一次接触。

    所以一开始的时候她很多时候觉得有烦很无助，特别是她很想快点搞出业绩

    ，但那帮小弟不太听话的时候。

    虽然我也给了很多意见给华倩姐（我现在也是一个公司的部门主管），但毕

    竟不是我亲自面对那些人，也有很多管理的经验不懂怎么去传授给她。

    最后我就对华倩姐说，你现在算是你公司的开荒牛，做得好绝对是大功一件。

    虽然说业务还不是很熟悉，那就慢慢来嘛，反正你那个项目不会断业务的（

    真的绝对不会断的业务，是那种除非世界末日，就算不打广告也会络绎不绝，你

    们是猜到是什么嘛？），你现在就是只要把业务做好，不要出差错就好了。

    但问题现在出现在你手下的人那里，那些人不听你话，也炒不得（唉……她

    一公司都是关系户）